Стратегическая "пятиминутка" правления уложилась в чуть больше, чем в пять минут (1 ч 55 мин).

Этот отчёт также попытается уложиться в чего-нибудь пять, например, 5 предложений.

1. В плане было пройтись по всем пунктам стратегии развития организации, которую еще было правление кропотливо придумывали в 2019 году, и оценить, что было выполнено (ставим жирную галочку), а что всенепременно выполним в 2020, несмотря на коронавирус!
2. Выполнено было: отличная работа с коммьюнити (пятничные встречи, суперские выходные в Вальдшлёсхене, регулярные мероприятия), автоматизация финансовых процессов и учета членства, календари для организации рабочего процесса (мелочь, а приятно), создан попечительский совет (в народе, Чулан), прописаны правила коммуникации внутри Квартиры, о которых напоминается на каждом мероприятии, найдены ответственные за организацию Stadtfest и CSD (правда, потом все эти ивенты отменились, но ничего, в следующем году оторвёмся!).
3. В процессе следующее: перепись населения – сбор информации о том, что ассоциирует себя с Квартирой (в качестве член_ки или волонтер_ки), каким талантами и экспертизой обладают и чем бы хотели заниматься. В анонсе этой "пятиминутки" было сказано, что грядёт вторая волна переписи. Но это немного не так. Мы хотим себя поправить: к сожалению, данные прошлого раунда переписи не были оперативно обработаны. К тому же, с тех пор уже появились многие новые люди. Поэтому анкеты переписи дорабатывается (исходя из актуальных нужд) и будет предложена для заполнения всем желающим. Те, кто уже заполняли анкету в первый раз, не должны заполнять её повторно. Ваши ответы будут обработаны вместе с новыми данными. Помимо этого, в процессе поиск "больших денег" – стабильного финансирование деятельности, поиск офиса, перерегистрация юр.адреса, редизайн сайта (этим занимаются замечательные Тая и Лена, за что им огромное спасибо!).
4. Стратегическими планами на 2020 были выделены: образование волонтёр_ок с целью создания пула тренер_ок для наших мероприятий (по квир-теории, гражданскому образованию, проектному менеджменту); разрабатывать контент для соц.сетей заранее (иллюстрации к значимым датам); собирать базу видео-материалов после мероприятий; обновить мерч Квартиры; сбор пожертвований; ведение членских и партнёрских проектов через джиру (в том числе творческих). Также остаются открытыми вопросы найма секретар_ки и выпуска новостной рассылки. Ну и, конечно, то, что в процессе довести до конца.
5. Вот мы и уложились в пять предложений :)